Y no es que planes, informes y reuniones no sean eficaces en los procesos de dirección y en la propia comunicación, pero hay que tener cuidado, porque si se abusa de ellos, entorpecen.
En primer lugar porque si bien el proceso de planificación es útil, lo deja de ser cuando se convierte en un mecanismo burocrático, en papeles llenos de tareas incumplibles, cuya realización nadie verifica.
